博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司
從事設備安全檢測驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。
服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。
透過我們的服務，協助客戶滿足各國安規的需求，進而提升產品的安全性及競爭力，將產品行銷至國際。
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甚至該公司已自行開發出安全護罩、安全模組多項安全元件，期能協助客戶在兼顧「品質、安全、交期與成本」等考量下，提升其產品在全球市場的競爭力。
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可採用標準: 2006/42/EC, EN ISO 10218-1, EN ISO 10218-2, EN ISO 11161-1, EN ISO 12100, EN ISO 13849-1, EN 12622, EN 60204-1, EN ISO 13857, EN ISO 13855, EN ISO 13851,SEMI S2, SEMI S10, SEMI S8, SEMI S22, SEMI S14, SEMI S17, SEMI S28, SEMI S26等
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內容簡介
「陝北油田事件」，是一個仍在進行中的案件，由於整個事件的起因、過程與進展，建構了一個完整的貪腐範例，如同一本教科書，因此被推為「中國民間企業維權第一案」。
從這個案例裡，我們可以看到清楚的脈絡──一個政權如何以白紙黑字與民眾簽約，誘使民眾投入資金開發油田，然後再以一紙行政命令片面剝奪人民高達七十億人民幣的投資。在強佔民產的執行過程，這些民間企業的業主們，歷經威逼、囚禁，到逃亡離家，被侵奪財產的直接人數，高達六萬人！
這些迫害的手段與過程，都是由被害的民眾親口道出。沒有什麼艱澀的法律用語，只有淺白易讀的真實血淚、沸騰的民怨。
讀懂了陝北油田案例，將可掌握一套行政公式，在其他的案件中正確預估中共政權的手段與事件的走向。對一個企業主來說，本書即使在企業的經營過程中，達不到趨吉避凶的作用，也能起到一個正確判斷的效果，掌握避難的黃金時間，不會因為錯誤期待而導致的錯誤判斷。
本書特色
作者通過親自走訪大量當事人、受害的民營企業家、政府官員，深入細緻實地調查，以充分真實可信的第一手資料，平實如水的語言，在〈陝北油田真相調查報告〉文中，生動具體、詳實深刻地揭示了陝西省、市、縣三級中共當權集團是如何相互勾結、貪樁枉法、強取豪奪，暴力洗劫近六萬名投資者價值七十億油田資產，導致令當事人絕望、令讀者窒息的悲慘故事。
本案涉及延安、榆林二市十五縣，牽連一千多家石油民營企業、六萬多投資人、十多萬利益相關人，資產價值超過一百四十億人民幣！
書中另摘選了高智晟律師承辦過的其他知名案例，讓讀者從各個面向來看清中國人民如何被這些貪官污吏推向中共的對立面。
作者簡介
高智晟
中國大陸著名的維權律師，也是目前中國大陸席捲全國的維權風暴的中心人物。
陝北農村出身的高智晟，本身就是一個傳奇人物。這位來自社會最底層的律師，堅持免費為底層的弱勢民眾打官司，因為成績出眾，在許多無權、無錢、無勢但又需要獲得幫助的民眾心中，他幾乎成了神靈一樣的人物。
2006年4月26日，美國國會眾議院全票通過一項決議案，敦促中共政權立即停止騷擾著名維權律師高智晟、恢復他的律師營業執照，並促請中共政權停止迫害為保衛人權而努力的其他律師。
對陝北石油案，高智晟律師提及調查一直在艱難與危險中進行，一些危險已經是可見可感的，但我們樂此不疲，因為我們相信依法治國的價值，那是未來中國的唯一出路。
詳細資料
- ISBN：9868163633
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 237頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
... 日常生活中，在你考慮要不要去運動，或者睡前要不要吃點零食的時候，常常會有「腦子裡有兩個小人」的聯想。一個小人代表勤奮和克制，一個小人代表懶惰和放縱，他們總是對立，吵得不可開交。 這也是你常常糾結的原因。 但現實情況卻往往是這樣，比如說起床的時候，腦子裡還是有兩個小人：一個小人說，「好睏啊，再睡會兒吧」。另一個小人說，「好啊好啊！」 這個時候，你沒有了糾結，但事後卻有更多懊悔。 身為心理學家的諾貝爾經濟學獎得主，丹尼爾·卡尼曼，著有《思考，快與慢》。他在書中提出，我們的大腦有兩種思考模式，或者說有兩套系統：系統1運用直覺，進行快速思考；系統2運用理性，需付出努力，運行相對慢很多。 ... 系統2接收系統1的信息和判斷，能監督系統1的運作，但往往自身能力有限，而且系統2比較懶惰，常常擅離職守。這就像我們大腦中有兩個小人的比喻一樣，決定了我們的很多個人行為和社會現象。了解這兩個小人的特點，也能讓我們更好地了解自己、掌控生活。 01 敏銳的直覺，常常造成錯覺 直覺總是很敏銳的，我們可以在瞬間捕捉到身邊人面部表情的變化，也可以在人群中一眼就認出熟人的身影。而這種敏銳的反應，在我們面對危險的時候也顯得至關重要。 作為運用直覺的系統1，快速且高效，但在我們如今複雜的現代社會中，也有兩個致命的弱點。 第一個弱點，就是認為所見即所得。我們總是傾向於不去懷疑信息的真實性和片面性。 所以我們明知道很多時候照片是「照騙」，卻依然樂此不疲地去發布或者欣賞。在我們用通訊軟體和他人聊天時，如果對方的頭像是一隻可愛的貓咪，我們也會下意識地把對方和可愛聯繫起來。 如果我們聽到有人介紹「阿飛從小就是個性格開朗的人」，大腦自動地就會把了解到的有限信息，構建出一個阿飛在開懷大笑的畫面，而會忽略掉阿飛在漫長的一生中，其實也會有很多不開心的時候。 書中也提到「光環效應」，喜歡一個人就會喜歡這個人的全部。中文裡我們說「愛屋及烏」，就是不僅喜歡這個人的全部，包括這個人身邊的一切也都喜歡。「光環效應」也有反面的效果，不喜歡一個人，就不喜歡這個人的一切。比如，如果我們覺得一位運動員很醜，我們就很可能會低估他的競技能力。 第二個弱點，是替代原則。也就是說我們會用一個簡單的問題，來替代一個複雜的問題。 當有人問「你最近覺得幸福嗎？」，我們會快速地回想最近是不是有什麼開心的事情，如果足夠開心，就會是肯定的回答，而會忽略掉其他時候的體驗。 書中提到一個很有意思的實驗。找一批年輕人，然後分別詢問兩個問題：1. 你最近覺得幸福嗎？2. 你上個月有多少次約會？最後發現他們對這兩個問題的回答沒有相關性。 然後這個實驗再找另一批年輕人，同樣問這兩個問題，只是把提問的順序調換一下。最後發現，他們對這兩個問題的回答有很強的相關性。也就是說，第一個問題回答約會次數越多，對於第二個問題，就越可能覺得自己幸福。 在實驗中的第二批人，下意識地用第一個問題的答案，回答了第二個問題。當然，我們也不可能把每一件事情列一個清單，分別進行幸福度的評估，再最後得出結論，來說明自己最近是不是幸福。日常的對話和思考，往往都是在幾乎一瞬間完成的。 02 謹慎的理性，常常內存不足 當系統1的運行遇到阻礙時，便會向系統2尋求支持，請求系統2來解決當前的問題，比如碰到了「17×24」這樣的乘法題的時候。 我們常常說「理性的光輝」，但《思考，快與慢》告訴我們，運用理性的系統2總是有兩個問題：忽視和懶惰。它在需要運用理性的地方，常常缺席。 書中提到錨定效應，是指我們在對某人某事做出判斷時，容易受到第一印象或第一信息的支配。比如在討價還價的時候，雙方總是在最先提出的價格基礎上進行調整。 另外，系統2也負責抑制系統1產生的衝動。但正如我們在最開始提到的兩個小人的例子，懶惰和放縱的小人總是會有更強大的能量，使得我們在需要自我控制的時候，常常做不好。 03 一個大腦，兩套系統 丹尼爾·卡尼曼也認為，我們可以把兩個系統「想像為大腦內部的兩個人，他們有著各自不同的特徵、能力和局限性」。 ... 而在這兩個性格迥異的角色支配下，我們總是忽略事實上的機率，只關注身邊和最近發生的事情。同時我們又容易樂觀和自信，常常忽略競爭，在規劃項目的時候總是不會去過多考慮潛在的風險，因此延期或者追加投入是司空見慣的事情。 這樣的兩套系統，並不是相互衝突的。正好相反，他們是相互補充，相互支持的。系統1和系統2，直覺和理性，造就了我們之所以為人的特徵和稟賦。在一些情況下會是弱點，但也讓我們擁有自我察覺和自我改進的能力。 而也正是因為我們擁有的這兩套系統，讓我們生存至今，從其他動物中間脫穎而出，演化出如今這樣燦爛又輝煌的社會和文明。 結語 丹尼爾·卡尼曼從不同人的不同特點中發現：有些人傾向於系統2，而有些人則更接近於系統1。也就是說，有些人傾向於用直覺，有些人傾向於用理性。 我們自然知道，偏向於兩個極端的情況，都是不可取的。 作為一種生活方式，時刻保持警覺性並不是一件好事，想要這樣做也並不實際。總是質疑自己的直覺，會使我們的生活非常枯燥乏味而且低效。最好的解決辦法就是找到一種平衡：找到自己可能會犯重大錯誤的情境，然後在風險很高的時候，盡力避免這些錯誤。 另外，雖然在很多場景下，我們的大腦有弱點，但發現別人的錯誤總比發現自己的錯誤更容易。所以我們作為可以進行良好溝通和協作的物種，多和他人溝通，多聽取他人的意見，可以讓我們在工作生活中做出更好的決策。
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